National company in the automotive sector changes its traditional sales business model to digital.
La compañía tuvo que estandarizar procesos, garantizando la continuidad y crecimiento del negocio para así poder replicar el desarrollo para otras lineas de negocio
Asegurar la disponibilidad de los servicios brindados para la alta disponibilidad de la plataforma
Incrementar la lealtad y experiencia del cliente
Se realizó una auditoría técnica para la evaluación de arquitectura, escalabilidad, mantenibilidad, robustez y seguridad del aplicativo.
Se propuso un plan estratégico de transformación digital para la compañía cumpliendo con las necesidades de la empresa y expectativas del cliente en un corto y mediano plazo - Uso de metodologías ágiles para la construcción de plataformas.
Uso de buenas prácticas de UX/UI para la obtención de data referente a interéses, deseos, necesidades y expectativas de los consumidores en su experiencia de compra actual.
Creación de una “SDK” que le permita a la organización adaptar y lanzar de manera ágil una plataforma de consulta y venta de boletos para otras lineas de negocio de interés
Reconocimiento y posicionamiento de la marca en las tiendas de aplicaciones App Store y Google Play
Aumento significativo en las ventas tras la mejora en la experiencia de compra del cliente
