National company in the automotive sector changes its traditional sales business model to digital.
La empresa buscaba crear un medio digital por el cual pudiera captar y retener a clientes mejorando la satisfacción de los servicios que actualmente les brindan tales como: cotización, rastreo, adquisición de guías, consultar y adquirir créditos, entre otros.
Creación de un proceso de control y medición de inventario para el correcto abastecimiento de la demanda
Definición de un esquema de precios altamente competitivos
Definición del journey ideal para lograr el punto óptimo de experiencia de una cava tradicional a una cava virtual
Uso de metodologías ágiles para la construcción de la plataforma de eCommerce.
Consultoría en proceso de operación sobre inventario y abastecimiento.
Consultoría en definición de estructura de costos.
Ante la apertura de nuevos nichos y expansión de la solución se diseña una arquitectura escalable, que permita crecer el desarrollo tecnológico a medida que el negocio lo requiera.
Pronóstico de ventas y de inventarios más acertado
KPI´s que aportan información para la mejora continua del negocio
Fortalecimiento del área de reabasto
Apertura de nuevos modelos de negocio y nichos de mercado
